绩效管理系统

支持版本管理，辖区与营销组织、人员、终端客户联动管理，提升区域管理能力，通过区域平衡分析来合理规划销售指标。

依据历史销售数据、市场容量和公司战略，灵活设置多组织、多项目、多业务形态的绩效指标，对于业绩任务指标的制订，支持自上而下分解和自下而上汇总等多种方式，支持版本管理。

实时跟踪指标完成情况，定期呈现差异分析报表，帮助尽早发现和解决问题，从而保障指标完成。

根据指标完成情况、绩效考核效果和公司发展规划，检讨并修订考核指标，使考核指标体系更完善、更适合于公司长期发展。